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華光科技系列宣傳之三 添酒回?zé)熤亻_筵 青鳥華光前景無限
來源:華光高科 時(shí)間:2016/10/7 9:44:35 點(diǎn)擊:
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目前華光的開發(fā)人員正在秣馬厲兵，進(jìn)行緊張的研制開發(fā)工作。
特別值得一提的是，在通訊方面良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，也為華光今天快速進(jìn)軍廣電網(wǎng)創(chuàng)造了條件。華光以ＡＴＭ／ＳＤＨ為核心技術(shù)的ＢＳＰ－８０寬帶超節(jié)點(diǎn)交換機(jī)，公司自主研制的ＳＤＨ高速傳輸設(shè)備，以前主要是面向電信部門，現(xiàn)在只要稍加改造，馬上可以用在廣電網(wǎng)ＩＰ交換上。改造所需要的時(shí)間很短，“甚至可以按月來計(jì)算”。同時(shí)，華光還有一些象ＣＡＴＶ光纖傳輸設(shè)備這樣的，本身就是為“三網(wǎng)合一”的接入網(wǎng)傳輸模擬、數(shù)字或壓縮數(shù)字圖像而設(shè)計(jì)的公共傳輸平臺(tái)，正是進(jìn)行廣電網(wǎng)改造所需要的設(shè)備。
正象一位華光工程師說的那樣：華光做廣電網(wǎng)起點(diǎn)很高，絕不是從零開始。
在自主開發(fā)的同時(shí)，為了快速形成自己的產(chǎn)品體系，華光還打算同國(guó)外１０多個(gè)大公司進(jìn)行合作，利用國(guó)外的成熟技術(shù)盡快生產(chǎn)產(chǎn)品。比如廣電網(wǎng)上需要的高速路由器，華光就將先從引進(jìn)技術(shù)入手，然后自行生產(chǎn)。據(jù)一位開發(fā)人員介紹，現(xiàn)在路由器市場(chǎng)上，Ｃｉｓｃｏ公司的占有率很高，但是價(jià)格也同樣很高。華光人相信，自己生產(chǎn)的路由器在技術(shù)水平上一定會(huì)超過國(guó)內(nèi)目前的同類企業(yè)。
廣電網(wǎng)終端產(chǎn)品是一個(gè)不可忽視的巨大市場(chǎng)，其中機(jī)頂盒就是華光已經(jīng)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。因?yàn)榘l(fā)展數(shù)字電視，首先要解決的就是如何讓現(xiàn)有的模擬電視接收數(shù)字電視節(jié)目以及實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)瀏覽、收發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ和電子商務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這些功能，必須通過機(jī)頂盒。第一代的模擬機(jī)頂盒在歐美已經(jīng)普及，其功能是有條件地接收有線臺(tái)的節(jié)目。還有一種機(jī)頂盒是讓模擬電視接收數(shù)字電視信號(hào)廣播，但是對(duì)用戶來說多投一筆資金購(gòu)買到的僅是和模擬電視信號(hào)相同的清晰度，并不劃算。
華光經(jīng)過仔細(xì)論證認(rèn)為，以有線電視雙向改造為依托的多媒體機(jī)頂盒除了具備上述功能，其有效期也要比其他類型機(jī)頂盒要長(zhǎng)，在數(shù)字電視普及之后仍有生命力，特別適合中國(guó)國(guó)情，市場(chǎng)機(jī)會(huì)更大。目前華光正在重點(diǎn)開發(fā)這一產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，即將推向市場(chǎng)。
而在此之前，華光的遠(yuǎn)程接入服務(wù)器、網(wǎng)管軟件和網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)軟件已經(jīng)形成產(chǎn)品。
華光正在為向廣電網(wǎng)挺進(jìn)做全面準(zhǔn)備。三、照排煥發(fā)新活力
北大青鳥入主華光科技的消息公布之后，不僅在證券市場(chǎng)引起轟動(dòng)，也引起了熟悉電子出版業(yè)人士的極大關(guān)注。更何況社會(huì)上有傳言說北大青鳥控股華光后，華光的照排將被徹底“賣掉”。華光人在４月１日的對(duì)話會(huì)上，尖銳地提出這個(gè)問題：“重組以后，華光的照排怎么辦？”
１９８８年華光ＩＶ型電子出版系統(tǒng)問世，華光的照排系統(tǒng)開始大量走進(jìn)市場(chǎng)。到９３年，華光電子出版系統(tǒng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到７０％。華光靠著激光照排系統(tǒng)進(jìn)入公司歷史上最輝煌的時(shí)期。然而，從９４年起，由于多種原因，華光照排業(yè)務(wù)開始走下坡路。到現(xiàn)在，華光照排的市場(chǎng)份額已下降到２０％。
對(duì)此，我國(guó)電子出版系統(tǒng)發(fā)明人之一，現(xiàn)在華光的總工程師向陽(yáng)感到非常痛惜。然而，這位曾帶領(lǐng)華光照排叱咤風(fēng)云的老將并沒有消沉，他和華光同呼吸共命運(yùn)，時(shí)時(shí)刻刻想著要重現(xiàn)昔日的輝煌。
在９５年底推出華光ＶＩＩ型機(jī)的基礎(chǔ)上，他們繼續(xù)潛心開發(fā)，用了三年的時(shí)間深入研究系統(tǒng)的兼容性問題。向陽(yáng)認(rèn)為，獨(dú)樹一幟和自我封閉不能打跨對(duì)手，開放是必然的，隨著印刷和出版業(yè)的發(fā)展，不同機(jī)型之間必須實(shí)現(xiàn)兼容。
今年６月份，華光即將推出的華光ＶＩＩ型升級(jí)版很好地解決了兼容問題，不僅可以覆蓋不同的機(jī)型，而且印刷質(zhì)量和打印效果也大大提高。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社測(cè)試后，效果非常滿意。
現(xiàn)在華光上上下下對(duì)這一產(chǎn)品非常有信心，技術(shù)人員和銷售人員都躍躍欲試，決心要把失去的市場(chǎng)從華光ＶＩＩ型升級(jí)版上奪回來。據(jù)估計(jì)，升級(jí)版出來以后，一年可以改造３０多家出版社現(xiàn)有系統(tǒng)。華光人表示，力爭(zhēng)今年把照排市場(chǎng)占有率提高到４０％，明年提高到５０％。
不僅如此，為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展對(duì)新聞時(shí)效性、多樣性和廣泛性提出的更高要求，華光開發(fā)出針對(duì)大型報(bào)社的新聞綜合處理系統(tǒng)，提供包括智能化大樓綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和新聞工作站在內(nèi)的報(bào)社業(yè)務(wù)總體設(shè)計(jì)，同時(shí)建立報(bào)社采編排一體化為特征的新聞采編網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高新聞采集和前端處理的工作效率。
在不久的將來，報(bào)社的新聞采編可實(shí)現(xiàn)記者在采訪現(xiàn)場(chǎng)通過手機(jī)等現(xiàn)代化工具把稿子傳到報(bào)社的中央網(wǎng)，然后進(jìn)入到報(bào)社的編輯界面，在網(wǎng)上與編輯進(jìn)行動(dòng)態(tài)交互式交流，對(duì)稿子的編輯提出意見。華光此項(xiàng)開發(fā)工作已進(jìn)行了三年，內(nèi)部測(cè)試已經(jīng)完成，估計(jì)今年年底華光網(wǎng)上出版系統(tǒng)就將推出。
據(jù)保守估計(jì)，憑借華光ＶＩＩ型升級(jí)版和網(wǎng)絡(luò)出版系統(tǒng)，華光今年照排銷售額將有望比去年提高２０％－３０％。
在印刷方面，今后華光將著重彩色數(shù)字打樣、后端分色和色彩管理技術(shù)的研究。目前國(guó)內(nèi)有些電子出版系統(tǒng)雖然號(hào)稱實(shí)現(xiàn)了后端分色，其實(shí)只是實(shí)現(xiàn)了后端色彩四色數(shù)字字節(jié)的分離，而真正的后端分色應(yīng)該是整版后端分色，并且與色彩管理技術(shù)相互支撐，只有這樣真正的彩色數(shù)字打樣才會(huì)完美。
經(jīng)過多年發(fā)展，到目前，華光的照排產(chǎn)品已形成了三大體系，即印前處理、信息處理和電子印花分色。著眼未來，華光人認(rèn)為直接制版和直接印刷代表了照排業(yè)的發(fā)展方向。目前，國(guó)內(nèi)出版印刷技術(shù)雖然較過去有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是環(huán)節(jié)還是比較多，比較煩瑣。針對(duì)這一現(xiàn)狀，華光眼下正在研制計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)以解決這些不足。據(jù)估計(jì)，在３－５年之內(nèi)，國(guó)內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)條件較好的報(bào)社就將采用計(jì)算機(jī)直接制版。
而且今后報(bào)社和印刷廠還將大量利用直接印刷技術(shù)，在版面排好后直接進(jìn)行印刷，而不必象現(xiàn)在這樣先出膠片。目前直接印刷在技術(shù)上已經(jīng)不存在問題，其關(guān)鍵是在印刷機(jī)上裝上電子感光鼓。但是直接印刷技術(shù)的廣泛采用還受到原材料成本的限制。只要電子鼓和與之配套油墨的價(jià)格能夠下來，直接印刷技術(shù)就會(huì)因其方便、快捷而被普遍采用。
計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展為照排市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，雄厚的科研實(shí)力為華光照排事業(yè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。如今，北大青鳥又帶來了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制。今后，華光照排將成立專門的事業(yè)部，按照模擬法人模式運(yùn)作。
華光，這個(gè)曾在中國(guó)照排史上創(chuàng)造奇跡的名字，如今又迎來了照排事業(yè)的第二個(gè)春天。四、新機(jī)制帶來發(fā)展動(dòng)力
北大青鳥董事長(zhǎng)楊芙清教授提出的“以事業(yè)凝聚人，以創(chuàng)新吸引人，以愛心團(tuán)結(jié)人，以機(jī)制穩(wěn)定人”的機(jī)制，造就了北大青鳥今天的成功。如今，北大青鳥和青鳥天橋控股華光科技，給華光帶來的，除了廣電網(wǎng)市場(chǎng)，還有就是這種嶄新的機(jī)制，而后者對(duì)于華光則顯得尤為重要，也更加及時(shí)。
如果在一個(gè)企業(yè)里賠錢掙錢一個(gè)樣，干活不干活一個(gè)樣，沒有真正的懲罰，也談不上什么獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)企業(yè)將來的命運(yùn)會(huì)怎么樣？
必須要改，而且要快。
性急的年輕人已經(jīng)在問新任總裁張宏剛，改變機(jī)制需要多長(zhǎng)時(shí)間，“拖久了我們等不起”。而張宏剛知道，華光更等不起。
首先要改的是經(jīng)營(yíng)體制。華光過去的經(jīng)營(yíng)體制橫寬縱短，所有的部門都是橫著的，很多產(chǎn)品象程控交換機(jī)、光通訊設(shè)備、鋰電池等都是獨(dú)立的部門，科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售之間也相互獨(dú)立。這就造成了開發(fā)人員不關(guān)心市場(chǎng)，生產(chǎn)人員不關(guān)心銷售的局面。雖然搞的都是一個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)環(huán)節(jié)卻是相互脫離的。
張宏剛一上任就提出，要借鑒美國(guó)和日本大企業(yè)的做法在華光推行事業(yè)部制，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，也就是實(shí)行公司集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。在公司內(nèi)部，按照產(chǎn)品設(shè)立不同的事業(yè)部。各事業(yè)部中產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售緊緊聯(lián)系在一起，通過實(shí)行模擬法人制度，獨(dú)立核算，并有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在分配上，公司這一層只負(fù)責(zé)分配額度的控制，而各事業(yè)部?jī)?nèi)部的分配則由事業(yè)部自己做主。科研上，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初期研究和開發(fā)，開發(fā)比較成熟后再放到對(duì)應(yīng)的事業(yè)部，進(jìn)行深度開發(fā)和試驗(yàn)。
人員選配是新華光面臨的又一個(gè)難題。華光現(xiàn)有職工１７６８人，對(duì)于這樣龐大的職工隊(duì)伍，盡管在控股后可以按照北大青鳥和華光集團(tuán)事前達(dá)成的協(xié)議，把到了內(nèi)退年齡的職工全部有償劃給華光集團(tuán)，但肯定還會(huì)有人下崗。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，目前華光僅保衛(wèi)部就有７０多個(gè)人，而公司保衛(wèi)根本用不了這么多人，必須重新進(jìn)行整合。因此，體制改革的同時(shí)，人員的調(diào)整任務(wù)也非常艱巨�？偟脑瓌t已經(jīng)明確，公司各級(jí)人員，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線人員都要重新聘任，但肯定不會(huì)是所有的骨干都能擔(dān)任干部職務(wù)，公司會(huì)對(duì)技術(shù)人員和銷售人員進(jìn)行傾斜，給予相應(yīng)的待遇。張宏剛強(qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)不能過于臃腫，否則會(huì)造成干活的人和不干活的人都不“平衡”。
華光職工關(guān)心的另一個(gè)焦點(diǎn)是分配制度怎么改。過去華光職工工資沒有差距，導(dǎo)致工資水平普遍較低。為改變分配上的大鍋飯，張宏剛大膽提出華光在分配上要逐步實(shí)行年薪制，工資總額要和公司的整體效益掛鉤。同時(shí)，公司要根據(jù)每個(gè)人貢獻(xiàn)的大小拉開工資差距，使真正有能力、肯付出、真正為公司作出貢獻(xiàn)的人有更大的積極性。
除此之外，新華光還要建立起新的管理機(jī)制，包括領(lǐng)導(dǎo)方式。作為公司總裁的張宏剛同時(shí)也是一名科技人員，他感到在華光這樣的高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分尊重職工，從人格上到經(jīng)營(yíng)決策上。只有這樣，才能發(fā)揮科技和生產(chǎn)人員積極性和創(chuàng)造性。
結(jié)束語(yǔ)：
現(xiàn)在的華光到處都能感受到一種新的氣息，一種新的希望。從華光人躊躇滿志的臉上，人們仿佛看到了華光曾經(jīng)有過的輝煌。而今天，華光又站到了新的起點(diǎn)上，一個(gè)更高的起點(diǎn)，一個(gè)華光科技和北大青鳥雙重優(yōu)勢(shì)共同締造的起點(diǎn)。廣電網(wǎng)廣闊的市場(chǎng)和北大青鳥的現(xiàn)代機(jī)制，為華光科技的再次騰飛插上了雙翼。青鳥華光將攜手“拼搏奉獻(xiàn)”，共同譜寫“為中華爭(zhēng)光”的新篇章。
（企業(yè)形象 王堯）
摘自2000.6.30《上海證券報(bào)》
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