某車橋公司OA系統(tǒng)應(yīng)用案例分析

　　該車橋公司是生產(chǎn)輕中重型汽車前后橋總成的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司擁有國內(nèi)一流的總成裝配線、涂裝線、輪轂等生產(chǎn)線10條；年單班生產(chǎn)車橋能力為12萬臺套。公司工藝技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備精良、質(zhì)檢手段完備�，F(xiàn)生產(chǎn)解放、STR、EQ153三大系列近30個品種車橋產(chǎn)品。
隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每天都有大量的數(shù)據(jù)需要處理，為此對辦公運作提出了新的要求：通過信息資源的有效利用、高效的辦公行政流程、規(guī)范的業(yè)務(wù)運作管理，以提高機構(gòu)管理水平和辦公效率，減少資源的消耗，提高機構(gòu)服務(wù)水平。

具體實施 OA系統(tǒng)在該公司的實施用了36個工作日，詳細(xì)如下：

系統(tǒng)的主要優(yōu)點

廣泛的自定義功能
具有實時短信息提示功能
實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)收發(fā)傳真功能
靈活的系統(tǒng)體系構(gòu)架
產(chǎn)品化開發(fā)，降低用戶成本
合理配置資源，達(dá)到有效利用

應(yīng)用效果

規(guī)范了工作流程，實現(xiàn)了高效快捷的辦公
崗位清晰、責(zé)權(quán)明確，增強了員工的責(zé)任感
實現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公和移動辦公，使各工作得以高效地運作
方便了企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)
減少了辦公開支，降低了管理成本
有效掌握了客戶關(guān)系，動態(tài)管理客戶資源